富人国攻略,如何建立职员沟通体系?

1.在公司内部，建立清晰的沟通渠道，直接包括上下级之间的沟通渠道、横向沟通渠道和后勤保障部门的沟通渠道,员工沟通体系的建立要从几个方面进行,HR首先要公布组织架构图，明确每个人的职位和横向关系，公布投诉制度,明确每个沟通的负责人和检查部门按照规定去做,因为涉及的人太多，所以最好是轮训,人物经验根据升级对象计算。

员工沟通体系的建立要从几个方面进行。1.在公司内部，建立清晰的沟通渠道，直接包括上下级之间的沟通渠道、横向沟通渠道和后勤保障部门的沟通渠道。跨层级的沟通和申诉渠道。HR首先要公布组织架构图，明确每个人的职位和横向关系，公布投诉制度。让每一个员工都知道正常沟通和帮助的关系，才不会造成每天一堆抱怨和谣言。2.沟通一定要有技巧。所以HR也必须组织全员的沟通培训。因为涉及的人太多，所以最好是轮训。但是，轮训时间不宜过长。3.发展交流的目的。命令传递、成果回报、绩效辅导与考核、不公平待遇投诉、团队建设、冲突解决、员工关系建立、企业文化形成、录用、转正、离职等等。不同的目的会有不同的沟通需求。根据不同的需要，规定了定期沟通和不定期沟通的各种制度。明确每个沟通的负责人和检查部门按照规定去做。最好将传播的执行情况和效果纳入绩效考核的范围。只有这样，员工才有主动沟通的意愿。

人物经验根据升级对象计算。不升级所有店铺会增加体验条，查看升级对象(即公司升级条件):头像-公司升级-不满足升级条件时可以查看公司升级条件。如果:公司需要1个20级店和15个15级店升级到下一级，而你已经有了一个20级店，那么你把15级店升级到20级肯定不会增加体验吧的数量，要增加体验吧的数量，你需要做的就是升级店铺，满足15个15级店铺。